媒體報道:教育創新,永不止步——訪北京AG亚游集团科技股份有限公司副總裁 許莉

文章來源:InfoAV China 《信息化視聽》

 

進入在線教育領域,這兩年已經成為不少專業AV行業的係統集成商的重要戰略,AG亚游集团便是其中典型的係統集成商代表,看看他們對在線教育有哪些戰略規劃。

 

近幾年,AG亚游集团先後收購了國家培訓網和互聯天下兩家專業從事在線教育的企業,正式進入互聯網教育領域。通過整合兩家公司優勢,結合AG亚游集团原有技術和客戶資源,AG亚游集团在三個方麵取得成果:一、在線教育平台運營的技術支撐以及麵向政府企業的2B業務,為各高校實現互聯網平台上的遠程學曆教育。各地工會、政府機關、大型企業等單位提供網絡學曆教育的軟硬件平台搭建以及運營支撐服務;二、自主運營的線上培訓業務(2C業務),提供對外漢語、大機械等相關的在線學習服務;三、為地方政府提供智慧教育的解決方案(2G業務),通過在線教育技術與公司大數據技術的整合,為地方城市提供智慧教育的綜合服務。

 

  對於公司“視聽控一體化”技術在互聯網教育中的應用,AG亚游集团極為重視,委派北京AG亚游集团科技股份有限公司副總裁許莉專門負責此事。許莉表示:AG亚游集团多年來為各級政府、企事業單位、軍隊提供了視聽控一體化的技術服務,積累了豐富的客戶資源,為以上業務的推廣提供了堅實的業務保障。同時,AG亚游集团的視聽技術,可以為在線教育教學產品研發提供更優質的用戶體驗效果。AG亚游集团希望以智慧教育雲平台和上述三個業務模式,打通政府、企業、學校、人這四大環節,形成一個終身學習的生態閉環。學習者可以在雲平台上學習、企業可以在雲平台上開展企業內訓、學校可以在雲平台上獲取資源、政府可以在雲平台上提供各類服務。除了學習本身,雲平台還應具備大數據分析能力,為企業、學校、個人、政府之間提供用工服務、人力資源再分配服務等各類社會服務。

 

將公司轉型成為一個資源平台,掌握生態係統話語權

 

  在線教育把大量資源存在在雲端,實現了雲平台化,資源共享化。資源稀缺已經不再是一個企業發展的瓶頸,如慕課的興起為企業慕課的發展奠定了基礎,使得原來封閉的企業培訓體係變得開放,外部合作不斷擴大,內部培訓在不斷減少。

 

在這樣的大背景下,許莉認為,AV行業不能再寄期望於控製自身企業所擁有的資源,靠傳統的售賣資源獲取利潤。相反的,AG亚游集团應該放開手上的資源,讓資源得到最大化的傳播,獲取最終用戶的粘度,將公司轉型成為一個資源平台,迅速累積大量的用戶群體,並在平台上重新構建這個行業的生態係統。

 

同時,AV企業不能盲目跟風。目前在線教育的很多企業還處於燒錢狀態。造成這種現象的原因,主要是這幾年是在線教育的風口,大量的資本集中進入,在線學習機構要培養用戶,特別是粘度用戶,比較困難,彼此間誰也不敢嚐試收費,形成了一場燒錢持久戰。

 

如今K12輔導和外語留學領域,已成群雄逐鹿的紅海領域,預計2016年會迎來大量的洗牌。因此AV企業如要進入其中,注意不要陷入燒錢泥潭,需采取穩紮穩打的戰術。AG亚游集团這方麵是以技術支撐和產品銷售為基礎業務,先實現穩定業務收入。在此基礎上,嚐試目前空缺的大機械領域在線教育和海外市場的漢語在線教育,並努力成為這些細分領域的龍頭。

 

  許莉表示,AV行業應該充分發揮自己的優勢,AV的優勢是視聽技術以及資源優勢,相對於在線教育企業,有著底層核心技術上的優勢。相信在虛擬現實以及視頻分析、表情分析、視頻直播互動教學、智慧教室、移動學習,AV企業還有大量的機會可以挖掘。

 

並購成為“跨界”經營最直接的手段

 

隨著技術的發展,AVIT、通訊、IP的融合,AV的產品應用範圍越來越廣,已經跨越到在線教育、商業、軍事、航天等各個領域,為用戶提供著多媒體傳播領域的多元化需求。這為AV企業“跨界”打下了良好的基礎,在此基礎上企業需不斷累積自身優勢資源和行業經驗,為進一步“跨界”做好準備。AG亚游集团正是依此實現了成功並購,隨後開始業務整合,帶來了收益。

 

北京AG亚游集团科技股份有限公司副總裁許莉